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立恒鋼鐵總經理張天福:乘著改革開放的春風發展壯大

出處:中國冶金報社 作者: 發布時間:2018-11-30 15:31:05

    本報記者 劉加軍 丁衛國

    “改革開放的40年,是中國鋼鐵發生翻天覆地變化的40年,是從小到大、由弱到強、從粗放到精細的40年。山西立恒鋼鐵集團股份有限公司(以下簡稱立恒集團),就是乘著改革開放的春風發展壯大起來的,從2002年只有鐵的鐵廠到現在鐵、鋼、軋一體的現代化聯合鋼鐵企業;我個人,經歷了從對鋼鐵一無所知到駕馭350萬噸焦化、600萬噸以上鋼鐵產量的現代化鋼鐵集團的巨大變化。”談起立恒集團發展與改革開放的關系,立恒集團總經理張天福這樣表示。

    他進一步強調,民企的發展離不開改革開放,離不開中央和地方各級政府的重視和支持;同樣,民企的發展也為國家、為地方經濟發展,為百姓生活提升做出了巨大貢獻,是中國發展的重要推動力量。“春風如貴客,一到便繁華。”改革開放如同春風,讓各種所有制形式的經濟繁花似錦。立恒集團的發展歷程就是佐證。

    奮斗:歷經風雨,由弱變強

    “我個人接觸鋼鐵是1988年,當時是收購下腳料、鋼渣賣給一家鑄造廠,回爐用于冶煉再生鐵;到2002年時,才投資6000萬元~7000萬元建了山西臨汾地區最大高爐———158立方米高爐,擁有了自己的鐵廠。印象中,上世紀90年代,鋼鐵企業紅紅火火冒煙才叫好,企業的指標就是一個:產量,產量,還是產量。”張天福表示。

    2002年入冬后下了第一場雪,雪很厚。張天福和幾個好伙伴來到太子灘,拿著鐵锨,扒開積雪,挖下第一鏟土,立恒集團的輝煌歷程就此開始。“那年我整35歲。16歲我就離家獨立謀生,風里來雨里去,不怕苦不怕累,練就了我一身結實的筋骨,鑄就了我堅毅不屈的性格。”張天福說。

    建廠初期,立恒集團只是一家年產30萬噸的小鐵廠,由2380立方米小高爐和3個股東組成;2006年,公司通過招商引資,組建新的股東團隊,先后開展了煉鋼、軋鋼等項目,形成200萬噸鐵、200萬噸鋼、200萬噸材的生產規模。企業發展進入了快車道。

    然而,2008年的金融危機使剛起步不久的立恒集團受了重傷。由于市場低迷、鋼價暴跌、銷量萎縮,企業經營受挫、虧損嚴重。一面是銀行討債,一面是沒錢購買原料,工廠面臨倒閉,幾千名員工面臨失業回家。

    “企業破產我可以要飯,可跟著我的這幫兄弟、我的員工咋辦?不行!我不能倒,我們的企業更不能倒!在那段難熬的日子里,我與干部職工交流談心,讓大家樹立信心,齊心協力抓管理,內部挖潛增效益,提升服務拓銷路。”回憶起10年前的經歷,張天福感慨道。企業干部員工上下齊心共同奮斗,終于迎來了2個月后的市場回暖,立恒集團不但沒有虧本,反而還有了盈利。

    “什么是企業家精神?我理解的企業家精神就是干活,因為只有干,才能活;只有好好地干,才能活得更好!”張天福認為。

    2011年,立恒集團迎來新的發展機遇。20109月,由于經營管理不善和資金嚴重短缺,中鋼集團控股的中宇公司已經停產一年多時間,6000余畝土地白白浪費,成為當地政府的一個“大包袱”。2011930日,立恒集團與中鋼集團建立戰略合作關系,正式兼并重組中宇公司。重組后,立恒集團強化運營管理,僅用半年時間,就實現全面復產。目前的立恒新區(原中宇)已形成300萬噸鐵、300萬噸鋼、300萬噸材的生產規模。

    2011年,立恒集團投資了焦化廠一期項目,1號、2號焦爐設計為2×65孔,炭化室高6.25米,是當時國內最大的側裝搗固焦爐。1號焦爐于20116月開工建設,201264日建成投產;2號焦爐于20121015日投產。2座焦爐平均日產120爐左右,每天產量在4200噸左右。

    “創新是企業發展的靈魂,是立恒集團始終保持活力的源泉所在。”張天福表示。近年來,立恒集團自主研發了聚鑫物云系統,釆用大數據云計算技術,把整個企業的釆購、生產、銷售,包括外部社會物流、財務資金結算管理等進行互聯互通,不僅提高了員工工作效率,降低了企業生產成本,還使人均收入提升了15%,人均產出達到1200噸鋼、400噸焦的水平。

    目前的立恒集團,已經由單一煉鐵年產30萬噸、占地不足300畝、員工僅有300人的小鐵廠,逐漸發展成為一家年產600萬噸鐵、600萬噸鋼、600萬噸材、310萬噸焦、50萬噸鑄造焦,占地18000畝,擁有員工4500余人的大型鋼焦聯合企業。

    “鋼鐵是工業的口糧,誰也不能離開。單純說房子,改革開放40年,城市高樓林立,即使是山溝里,高樓也很常見。可以說,40年經濟的高速發展,鋼鐵行業的支撐起到關鍵作用。其中,民營鋼鐵的鋼產量已經超過一半,其貢獻和作用是顯而易見的。”張天福認為,立恒集團的發展,也從一個側面證實了這一點。

    責任:綠色發展,精準幫扶

    “一路走來,由小到大,由弱變強,我們歷經風雨,艱苦創業,立恒集團走出了一條生態環保、節能循環、協同共享的創新發展之路。”張天福表示。

    據他介紹,立恒集團高度重視節能環保工作,深入踐行綠色發展理念,積極創建花園式工廠。

    十幾年來,立恒集團累計投資近20億元配套建設了高爐余壓發電、高爐煤氣發電、焦爐煤氣發電、水渣超細粉、污水處理等全循環、全回收、全利用設施;從現場提標改造、廠區綠化美化、環境深度整治等多方面入手,高標準打造環保設施,持續改善區域環境質量,將綠色發展進行到底。

    在超低排放方面,立恒集團為煉鐵、煉鋼、焦化生產工序關鍵環節、關鍵部位配套建設超低排放環保設施,先后建成投用了原料場全封閉、粉塵顆粒物治理、焦化煙氣深度脫硝、燒結脫硫消白等40多個環保項目,有效提高了區域環境質量。如今,立恒集團廠區及太子灘人工湖濕地保護區已成為天鵝、白鶴、白鷺等珍稀鳥類最重要的冬季棲息地。

    2017年,立恒集團投資5000多萬元對曲沃工業園區大道和周邊道路進行了提標改造,為周邊老百姓和員工上下班出行提供了便利。此外,立恒集團還投資5000多萬元全力支持曲沃縣全域旅游文化月活動及鄉村旅游項目打造;投資9000萬元建設了曲沃城區熱源項目,利用公司高爐沖渣水余熱向城區集中供熱,有效解決了城區居民冬季供暖的問題;投資3億多元為鄰村父老鄉親建設惠民小區。

    截至目前,立恒集團社會公益事業累計捐助超過5億元。“發揚企業家精神、彰顯社會責任感,立恒集團在經營管理好企業的同時,持之以恒以實際行動承擔社會責任,回報國家和社會。”張天福介紹。

    精準幫扶助力區域經濟和諧發展,是近幾年立恒集團的一項重要工作。

    近年來,在國家“以工促農”的政策號召下,立恒集團先后投資2億多元,對涉及企業周邊2個鄉鎮、12個行政村、2000余戶的近萬畝土地,以流轉土地方式,進行連片綜合治理,開發建設了香菇種植、花卉培育、蓮藕種植、水產養殖等多個扶貧項目,并與鄰村50余家貧困戶結成幫扶對子,使土地產出收益由原來的畝均不足百元提高到現在的5萬元以上,不僅提高了土地利用率,減少了污染,還使區域生態環境得到了有效治理和保護。

    “我們用地都是鹽堿灘,村民辛辛苦苦一年的畝收入不到100元,但是立恒集團每畝每年按1000元給他們,還實現就近就業,家家開上小轎車。因此,現在一聽說立恒集團征地,老百姓都舉雙手歡迎!”張天福說。

    未來:投資百億元,邁向高質量發展

    “立恒集團今明年將投資近百億元,打造最智能、最循環、最藝術甚至有些魔幻的現代化鋼鐵集團。只有大投資建設高水平、智能化、綠色環保的裝備,才能低成本、高效率地生產高端高質量的產品,實現高質量發展。”對于未來,張天福如此描述。

    在資源的循環利用方面,立恒集團通過新上乙二醇、鋼渣綜合利用和雨污分流系統等項目,實現廢氣、廢渣和廢水的循環利用,最終達到零排放(廢氣近零排放)。目前,工業污水經過公司污水處理廠處理后,其清水池內養有鯽魚、鯉魚和草魚等魚種,不僅使企業實現了生態綠色環保,還實現了與自然的和諧共生。

    焦爐煤氣和轉爐煤氣,通常是用于發電或者燃燒用于加熱爐使用。但是,這樣的利用僅僅是利用,而不是超價值利用。為此,立恒集團投資15億元建設焦化二期項目,并投入37億元建設30萬噸/年乙二醇﹢LNG(液化天然氣)化工項目,將每立方米6角的焦爐煤氣發電變成每立方米2元的乙二醇,實現了價值超值化。“價值漲了3倍還多,產業鏈還實現了鋼鐵向化工的延伸。目前,這是全世界第一也是唯一的一套生產線。”張天福介紹。

    在環保方面,立恒集團將繼續投入5億元左右,按照最高標準,推動立恒集團生態文明建設再上新臺階,成為企業和地方協同發展、共享發展、綠色發展命運共同體的成功典范。“總之,立恒集團要像保護眼睛一樣保護生態環境,像對待生命一樣對待生態環境。”張天福強調。

    在煉鐵、煉鋼等設備上,立恒集團投資35億元建設最智能的冶煉設備,包括建設21860立方米高爐和2150噸轉爐,投入4億元建設一條H型鋼生產線和ESP(全無頭連鑄連軋)生產線。“在規模上我們不求最大,但是在智能化、信息化上,我們要求是最先進水平。”張天福強調。

    十幾年來,全體立恒人弘揚“立德為本、恒之行事”的核心理念,在主業做精做細、多元發展的道路上創造著一個又一個“立恒奇跡”。

    “我知道,立恒越發展壯大,我的擔子就越重,責任就越大。但無論我自身怎么改變,勞動者的本色是永遠不會改變的。”張天福說。 

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